Geschäftsmodell & Unternehmensstrategie
Die grundlegende DNA Ihres Unternehmens
Geschäftsmodell &
strategische Ausrichtung
Während der eigentliche Betriebszweck, wie z.B. die Produktion eines Gegenstandes, meist klar definiert ist, können Formalziele, wie z.B. Expansion oder Profitabilität, schwerer zu bestimmen sein. Um zielgerichtet zu arbeiten und den Kolleginnen und Kollegen ein klares Bild zu präsentieren, sollte somit immer eine wirksame Strategie existieren. Nur so können alle an einem Strang ziehen.
Wachstumschancen & Risiken
Die Strategie des Unternehmens sollte sich an Chancen und Risiken orientieren. Ist die Strategie einmal entwickelt, darf man sich darauf jedoch nicht versteifen. Kurzfristig auftretende Potenziale sollten gehoben werden, sofern das Profil des Unternehmens nicht zu stark verwässert und langfristige Ziele aus den Augen verloren werden. Nur so kann ein maximaler Erfolg erreicht werden.
Strategie & finanzieller Spielraum
Eine Unternehmensstrategie ist immer nur so weit realisierbar, wie der finanzielle Rahmen es zulässt. Überambitionierte Ziele können schnell zu einer Gefahr für die Liquidität werden oder potenzielle Investoren verschrecken. Fremdkapital kann ein Wachstumsbeschleuniger sein, es kann aber auch die Möglichkeiten des Unternehmens überstrapazieren. Ein gesundes Gleichgewicht ist hier das A&O.
Effizienzsteigerung, Marketing & Vertrieb
Effizienzsteigerungen innerhalb des Betriebs gehörten zwar in der Vergangenheit häufig eher zur Feinjustierung, mit den heutigen Mitteln, wie z.B. der künstlichen Intelligenz (KI), können jedoch deutlich größere Potenziale als damals gehoben werden.
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